马陈杰:以面向未来的创新,推动企业走出“第二曲线”

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在科学技术高速发展的时代,创新成为了推动企业增长的重要因素。同时,创新由于的激烈市场竞争为企业发展带来了或多或少挑战。对此,领导者也能在企业结构打造开放创新的企业文化,积极拥抱变化。香港大学SPACE中国商

在科学技术高速发展的时代,创新成为了推动企业增长的重要因素。同时,创新由于的激烈市场竞争为企业发展带来了或多或少挑战。对此,领导者也能在企业结构打造开放创新的企业文化,积极拥抱变化。

香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)创新管理系系主任、高级课程主任暨首席讲师马陈杰先生揭示了创新、领导力与企业文化之间的关系,与亲戚亲戚让当其他同学同时探讨了企业怎么能能通过创新走出第二曲线。

在2019年9月校内工作坊上,香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)创新管理系系主任、高级课程主任暨首席讲师马陈杰先生揭示了创新、领导力与企业文化之间的关系,与亲戚亲戚让当其他同学同时探讨了企业怎么能能通过创新走出第二曲线。以下是本次分享的主要内容。

洞察市场需求,突破创新窘境

哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中探讨了领导力与创新之间的关系。“窘”是两难的意思,克莱顿教授提出了4个间题:为那此管理良好的企业会遭遇失败?

技术或行业全部都是4个周期,假设企业由于在某一领域发展到顶峰,由于在这个时间点上再次出现了新技术,而这个新技术的盈利远远比不上行业内龙头企业的收益,领导者先要进行创新管理。领导者所做出的合理决策有由于帮助企业走向成功,但也由于由于企业丧失其市场领先优势。

企业的创新分为两类:持续性创新与颠覆性创新。管理良好的企业往往通过持续性创新推动自身发展为龙头企业,而颠覆性创新是面向未来需求的。只是领跑的企业往往由于错过颠覆性创新而走向衰败,累似 柯达胶卷、被苹果5556手机手机手机击败的黑莓手机等。

企业文化、高级管理层的领导力与推动力、将市场痛点转化为需求的理解力是提高企业创新力的主要因素。对于企业领导者而言,关键是洞察力,亲戚亲戚让当其他同学也能思考怎么能能利用企业文化推动创新。

前百度副董事长、YC中国CEO陆奇认为,创新的核心是用户需求、技术上的可行性与商业上的可行性,要看创新是算不算跟痛点、规模和核心竞争力有着很好的结合。真正的创新是这三者融会贯通的结果。

香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)开学典礼

跨越第一曲线,实现二次增长

面对创新窘境这个间题,管理思想大师查尔斯·汉迪提出用“第二曲线”来处里,并出版了同名书籍。

每个组织和企业都逃不开成长的第一曲线,即从初创期、心智成熟期期期图片 图片 是什么的的话再到心智成熟期期期图片 图片 是什么的的话期。到达顶峰只是,由于先要走出第二曲线,就会走向衰落。并且,要启动第二曲线,一定要在第一曲线还未到达顶峰的只是展开行动。

然而,寻找第二曲线的起点充满了不选者性。一般而言,企业中的研发人员专注研发,对用户需求洞察不足深入,营销人员则注重产品的营销推广,很少以营销手段去进行创新投资,对未来的需求相对比较薄弱。对于管理者而言,在决策过程中会有或多或少或多或少条条框框,特别是上市公司也能关注股东利益,也能考虑企业的愿景、文化取向。

微信的创始人张小龙是4个非常有个性的技术男。QQ是PC端的主要即时沟通软件,一直发展得很好,但张小龙洞察到PC端的QQ会受到移动互联网的冲击,早在2011年就提出要打造微信这个产品。

张小龙的成功离不开马化腾的领导,这与腾讯的整体企业文化有着密切关系。马化腾认为,创新要遵循敏捷、开放、用户至上、速率单位单位 、冗余和进化4个原则。腾讯正在不断地强化战略,积极投资面向未来的新增长点。

香港大学SPACE中国商业学院(港大ICB)校内工作坊

引领开放创新,打造创新生态

创新理论鼻祖熊彼特用的话对创新进行定义:创新只是把生产偏离 用新的方式组合起来,生产偏离 包括技术、设计或服务,而只是的使命就落在企业家身上。

新的事物、新产品的开发和新的服务设计被源源不断地创发明人来,这也由于旧的事物逐渐消亡。生产偏离 的改变由于由于破坏性结果,或多或少行业或产业的供应链有由于被摧毁,由此也会催生新的行业。在新旧交替之中,社会才会不断地往前发展。亲戚亲戚让当其他同学现在由于很少看完按键手机,市面上全部都是触屏手机,手机按键的生产供应链由于受到极大冲击。

比尔盖茨在3月份接受访问的只是表示,他非常后悔当时先要去做安卓系统,认为微软的战略与他当事人的领导有关。他承认,在新的时代,他的洞察力有一定不足。微软在过去十几年是相对暗淡的发生,但近年走出了第二曲线。

在印度籍CEO萨提亚·纳德拉的领导下,微软市值全球第一,股价在5年内增长了3倍。他为微软重新注入创新的活力,在云时代获得了重生。他在当事人自传《刷新》中提到,企业的创新与领导力有着非常大的关系。领导者除了要有洞察力,还也能成长型思维,以同理心感知别人的想法和体验,关注企业文化中的使命感、价值感和愿景。

只是传统结构的研发只服务于市场,开拓创新则鼓励技术共享,形成创新生态系统。海尔从20世纪90年代结束了了了英文,就开展“研发云”的探索,即“世界只是我的研发部”,尤其与中小型企业开展紧密战略媒体合作。在打造健康智慧城市的过程中,由于智能路灯、智能家具、智能停车场全部都是或多或少或多或少小型企业的技术积累,开拓创新的路径也能实现有效整合。方式全球研发中心的开放创新平台,持续产生颠覆性的成果,海尔正在全球协同创新的道路上不断前进。

企业家是推动创新的关键因素

领导力和管理是有区别的。领导者只是做正确的事,管理则是把事情做正确。4个好的领导者,不一定是好的管理者,反之亦然。并且,领导者也能从面向未来的战略层面出发,制定好战略再进行管理。

企业家生和熟意人的根本性区别在于企业责任感。我理解的生意人只是利用信息不对成来赚钱。管理学大师彼得德鲁克认为,企业家是推动创新最重要的元素。

马云在1995年的只是想在中国推动互联网发展,他真是有赚钱的动机,但也是有情怀的。一结束了了了英文是想帮助中小型企业,只是阿里巴巴的使命感先要成型了,要让天下先要难做的生意。创新全部都是仅仅追求利益,也能有经济价值和社会效益。

在企业战略层面,创新决策与领导力密切相关,领导力的好坏主要体现在决策的结果。硅谷之父弗雷德·特曼只是一位以领导力带领创新、影响区域经济发展的领导者。1951年,他作为斯坦福大学教务长,推动成立斯坦福工业园区,建立产学研机制,世界上第4个高校工业区由此诞生。并且,工业区逐渐成为研究区,奠定了硅谷电子产业的基础,发展为今天的高新科技产业区。

独角兽是创新经济的重要代表,中美两国是独角兽的聚集地,深圳是中国大陆最具创新活力的城市之一。放眼全球,成功的创新地区有着4个同时特点:第一,高科研投入,科研投入大于GDP的2%;第二,民企总研发投入大于国有企业;第三,产学研的战略媒体合作非常紧密,从而产生跨界创新系统。

对于企业而言,在开放创新时代,也能抓准需求的导向,将市场痛点转化为客户需求。其次,寻找创新系统,找到第二曲线的起始点。面对竞争战略媒体合作,要始终保持开放心态,倡导战略媒体合作创新,实现资源共享。作为领导者,应该在领导和管理企业的过程中,以领导力打造开放创新的企业文化,推动更多创新的由于性。

任何组织、企业的发展总要遵循从成长到顶峰的第一曲线,到达拐点只是,由于先要创新的推动,往往会走向衰落。即使是管理良好的企业,也会错失发展颠覆性技术的时机,这只是创新者的窘境。并且,企业领导者也能敏锐的市场洞察力,制定面向未来的创新战略,推动企业走出加速成长的第二曲线。

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